文化传媒行业正经历着改革改组与管理创新：出版发行企业正经历股份制改造，大型出版发行集团正不断组建，并向适应媒体融合趋势的数字化方向转型；广电行业制播分离改革将进一步深入推进，产业化、集团化进程将加速，专业化经营、优化内部结构、合理配置资源，打造核心竞争力，成为集团管理的重点内容；对报业来说，产业升级，数字化转型是各大报纸的经营主题，非时政类报刊、新闻网络等转企改制将陆续完成；广告传媒集团的出现，将彻底改变广告行业专业化、集约化程度不高的现状，广告传媒公司的竞争力越来越表现在营销能力和资源整合的竞争，表现在媒体资源管理和综合业务管理的竞争。

广电

为广电行业构建了事业、产业协同发展的综合业务与管理平台，涵盖从制作到播出，包含产业经营和广电网络的全业务过程，集成项目管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理、协同办公等应用。

出版

以图书的单品管理为主线进行出版物全流程的业务管理及成本核算，包含出版行业编务管理、印务管理、发行管理、出版物成本管理及财务管理、审计、OA、HR等应用。

报业

涵盖从采编到发行的全业务过程，包含集团管控、财务管理、人力资源管理、资产管理、供应链管理、广告监管、发行管理、项目管理、协同办公等应用。

广告新媒体

随着竞争加剧不断发展，管理规模日益扩大，现有的办公系统已经不能满足企业的日常管理需求，暴露出来的弊端就是：沟通不及时、传递信息量少、工作效率低、管理成本高，不利于企业的日常管理和业务拓展。